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　　齊倩作為公司法律合規(guī)工作骨干,在三峽歐洲公司工作期間先后深度參與日光、荷魯斯等多個重點(diǎn)投并項目,扎實(shí)研究歐盟各類監(jiān)管政策及法律法規(guī),為公司歐洲業(yè)務(wù)的蓬勃拓展保駕護(hù)航。在合規(guī)經(jīng)營部工作期間,牽頭完成公司ISO37301合規(guī)管理體系及ISO37001反賄賂體系認(rèn)證,主導(dǎo)編制了境外股權(quán)收購協(xié)議審核及談判指引、反壟斷、反洗錢等重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理指引,建立區(qū)域公司依法合規(guī)考核機(jī)制,完善公司合法合規(guī)審查流程,助力公司合規(guī)管理工作邁上新臺階。2024年,為加強(qiáng)一線法律合規(guī)力量,齊倩常駐拉美地區(qū)負(fù)責(zé)法律合規(guī)相關(guān)工作,面對錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,積極主動應(yīng)對處理各類棘手的糾紛爭議,為圣加旺項目順利投產(chǎn)提供法律支持,為公司在拉美地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量。

　　楊曉淑全面參與資源獲取、開工籌備、制度建設(shè)、綜合管理等工作。作為項目聯(lián)系人,她以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)全身心投入2個重點(diǎn)戰(zhàn)略項目工作。嚴(yán)格按各級部署,謹(jǐn)慎細(xì)微推進(jìn)A項目相關(guān)工作,克服“時間緊、任務(wù)重、人員少、環(huán)節(jié)多”等困難,組織各方會議,商討并實(shí)施項目開發(fā)策略,成功應(yīng)對各類復(fù)雜外部形勢,有效維護(hù)中外方合作關(guān)系,切實(shí)破解項目開發(fā)難題并取得重大階段性成果,得到集團(tuán)公司的高度認(rèn)可。此外,徹底解決B項目積壓的資金問題,以“釘釘子”精神推動各方簽署分?jǐn)倕f(xié)議,全額收回前期費(fèi)用,為解決該項目“資金整合難”問題畫上圓滿句號,有效緩釋了公司資金風(fēng)險。

　　張弛主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理和ERP系統(tǒng)建設(shè)工作。在哥倫比亞公司ERP系統(tǒng)優(yōu)化項目中,張弛積極協(xié)調(diào)安永中方及哥方顧問、三峽拉美公司中外方人員來京聯(lián)合辦公,期間他努力學(xué)習(xí)會計知識,深入了解哥倫比亞財務(wù)核算要求和稅務(wù)合規(guī)要求,促進(jìn)各方協(xié)作,最終確保ERP系統(tǒng)在哥倫比亞公司順利應(yīng)用。在德國穩(wěn)達(dá)公司實(shí)施ERP系統(tǒng)項目中,張弛遠(yuǎn)赴海外一線,經(jīng)與穩(wěn)達(dá)公司高管、內(nèi)部法律顧問、數(shù)據(jù)合規(guī)官的多輪溝通,終于克服了文化和法律環(huán)境差異等客觀條件,順利完成了人資、財務(wù)、招采等模塊在穩(wěn)達(dá)公司的推廣工作。此外,張弛還負(fù)責(zé)平行分類賬模塊在三峽亞非公司的推廣工作,通過學(xué)習(xí)多準(zhǔn)則財務(wù)核算知識及積極協(xié)調(diào)安永和SAP顧問,最終找到了多方均認(rèn)可的解決方案。

　　趙思雨從事預(yù)算管理工作,牽頭負(fù)責(zé)預(yù)算編制,預(yù)算分析,利潤預(yù)測以及成本管控等事項。她建立了周度滾動預(yù)測機(jī)制,聚焦影響損益的關(guān)鍵事項并嚴(yán)密監(jiān)控部署,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化預(yù)算編制表單以更好把握業(yè)務(wù)核心實(shí)質(zhì),首次創(chuàng)新性嘗試落實(shí)“財務(wù)伙伴”計劃,選派財務(wù)人員全程參與專項計劃的編制,就關(guān)鍵事項與相關(guān)歸口部門展開充分溝通研討,實(shí)現(xiàn)了本年度電能營銷計劃及營業(yè)收入年度預(yù)算的有效接軌,電力生產(chǎn)計劃、研發(fā)投入計劃以及人力資源計劃等專項計劃的有效溝通。做好年度成本管控措施及目標(biāo),按月跟進(jìn)執(zhí)行情況,確保年度成本費(fèi)用控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)。此外,推動BPC-P系統(tǒng)的使用優(yōu)化,將預(yù)算管理向精細(xì)化管理延伸,提高預(yù)算系統(tǒng)的功能性。

　　莫小燕圍繞公司和部門重點(diǎn)工作任務(wù),以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng),牽頭完成了國別市場研究、宏觀形勢及行業(yè)交流、2025-2027年商業(yè)計劃大綱編制,集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究、綜合計劃制定與執(zhí)行情況分析、月度工作例會及國際業(yè)務(wù)月度例會材料準(zhǔn)備,公司季度經(jīng)營分析、對外統(tǒng)計報送、電能營銷體系建設(shè)、售電策略制定及實(shí)施、參股股權(quán)日常經(jīng)營管理、葡電戰(zhàn)略與投資事項股權(quán)管理、政府審批、國內(nèi)新能源業(yè)務(wù)配合等工作,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

　　陶自成2024年帶領(lǐng)團(tuán)隊組織黨委會及中心組學(xué)習(xí)40余次,牽頭撰寫重要文稿60余篇,多篇政研成果及論文在學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺刊物上發(fā)布。2024元旦、春節(jié)、端午、國慶假期間,他仍奮斗在工作崗位。獲集團(tuán)黨建政研課題一等獎、中國電力政研會三等獎、全國企業(yè)首屆黨務(wù)優(yōu)秀論文。協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)“多個首單事項”:主題教育經(jīng)驗(yàn)首次推薦至外部上級主題教育督導(dǎo)組,首次獲評全國黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例示范基地,首次入選國資委中央企業(yè)新戰(zhàn)略聯(lián)盟案例庫等?！扒酂酎S卷伏案,熱血摯情堅韌”這是對他工作的真實(shí)寫照。

　　魏俊杰堅守崗位,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉奮進(jìn),具有高度責(zé)任心與團(tuán)隊協(xié)作精神。2024年度在團(tuán)隊人員緊缺的情況下,他有力地推動了部門各項工作平穩(wěn)有序開展。在“巡審結(jié)合、聯(lián)檢聯(lián)查”方面,創(chuàng)新工作流程與方法,全面提升檢查質(zhì)效;在跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源整合方面,搭建高效協(xié)作平臺,實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、信息共享;在集團(tuán)境外業(yè)務(wù)專項審計中,推動審計配合新模式,助力集團(tuán)審計工作順利開展;踐行數(shù)智賦能,構(gòu)建審計資料數(shù)據(jù)庫,組織研發(fā)高性能檢索工具和智能問答工具,解決反復(fù)提交材料的問題,努力為基層減負(fù)。擔(dān)任三峽巴西公司兼職董事、審計委員會委員期間,為區(qū)域公司依法合規(guī)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。