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春華秋實又一載,砥礪奮進續(xù)新篇。在拼搏奮斗的2024年,經(jīng)三峽國際各部門推選、公司研究決定,共表彰優(yōu)秀員工24人,其中中方員工14人,外方員工10人。
下面,讓我們共同聚焦這些在平凡崗位創(chuàng)造不凡業(yè)績的人,他們以自己的實際行動,詮釋著敬業(yè)、責任與擔當,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻著不可或缺的力量!
萬明 三峽歐洲公司 副總工程師、安全總監(jiān)、穩(wěn)達電廠廠長
萬明自2017年以來外派歐洲工作,深耕德國、西班牙電力運營、安全生產(chǎn)管理工作,全面掌握海上風電運維關(guān)鍵技術(shù),助力提升對穩(wěn)達項目的管控水平。2022~2023年,西班牙業(yè)務(wù)快速增長階段,他扎實履行三峽歐洲公司電力生產(chǎn)部主任職責,穩(wěn)定員工隊伍,及時消除關(guān)鍵人才流失帶來的負面影響。2024年至今,在德國穩(wěn)達電廠屬地CEO離職期間,快速、平穩(wěn)、順利接管穩(wěn)達電廠管理工作,嚴格落實集團公司境外項目管理管控要求,推進穩(wěn)達招采制度和相關(guān)流程落實落地。配合總部按時高質(zhì)量完成穩(wěn)達ERP系統(tǒng)應(yīng)用實施。他推進西班牙貝爾維斯項目并網(wǎng),以及三峽歐洲公司SCADA系統(tǒng)建設(shè)工作。
雷振 三峽歐洲公司 綠地開發(fā)部主任
雷振堅持業(yè)務(wù)推進與體系建設(shè)并舉,推進三峽歐洲公司綠地項目開發(fā)與建設(shè)管理工作。2024年,他牽頭推動西班牙貝爾維斯項目并網(wǎng)、探路者各子項目建設(shè)與尾工處理,啟動曼薩納雷斯項目配儲與荷魯斯項目價值提升等自開發(fā)項目。他優(yōu)化綠地團隊成員分工,強化綠地項目建設(shè)監(jiān)管,系統(tǒng)梳理歐洲區(qū)域綠地開發(fā)模式與管理經(jīng)驗,編制綠地開發(fā)與建設(shè)管理事項審批程序,明確部門與項目文件歸檔結(jié)構(gòu)與標準,不斷提升綠地業(yè)務(wù)管理效率、規(guī)范化水平,持續(xù)推進中外管理融合。
Victor Rodriguez 三峽歐洲公司 電力生產(chǎn)部(安全生產(chǎn)部)副主任
Victor Rodriguez主要負責西班牙公司電力生產(chǎn)、電站運維各項工作,在傳統(tǒng)發(fā)電、新能源領(lǐng)域具有20多年施工、運維管理經(jīng)驗。在加入公司3年多時間里,他組建西班牙公司運維團隊,制定并完善資產(chǎn)管理、分包商協(xié)調(diào)制度,完成SCADA集控中心系統(tǒng)建設(shè),強化運維人員專業(yè)能力建設(shè)、顯著降低對運維承包商的依賴。他為三峽歐洲公司日光、弗洛雷斯等運營項目,以及貝爾維斯、IS1、IS2等在建項目提供關(guān)鍵技術(shù)支持,保障西班牙區(qū)域風電、光伏資產(chǎn)安全、高效運行。
Tomas Pajero 三峽歐洲公司 資產(chǎn)財務(wù)部資金主管
Tomas Pajero主要負責融資、預(yù)算、資金管理等工作,具有在安永、德勤等公司財務(wù)工作的經(jīng)驗。自2023年入司以來,他完成了西班牙公司預(yù)算一體化編制,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況,做好資金調(diào)度,滿足西班牙公司日常經(jīng)營管理需要,履行融資合同義務(wù),定期向銀行提交報告,不斷優(yōu)化還款方案。他完成西班牙公司月度現(xiàn)金估算和現(xiàn)金流預(yù)測,并結(jié)合發(fā)展需要對接銀行方提出相關(guān)豁免政策,不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債情況。2023-2024年期間,他完成企業(yè)稅務(wù)、管理費用、法律訴訟、項目簽約、工程擴建等方面的銀行方豁免申請共25項。
王瑜 三峽亞非公司 副總經(jīng)理
王瑜連續(xù)三年駐扎在巴基斯坦電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線,分管電力生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、公共安全、科技創(chuàng)新和ESG工作。他工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,建立健全了三峽亞非公司電力生產(chǎn)和安全生產(chǎn)組織體系、制度體系和責任體系,每周組織安全生產(chǎn)態(tài)勢分析和重點工作會商,帶隊深入各電廠開展安全監(jiān)督檢查,指導卡洛特水電站解決運行檢修重點問題、落實重點隱患治理工程安全生產(chǎn),工程推進期間每周至少下場開展一次安全監(jiān)督檢查。他統(tǒng)籌謀劃推動落實巴風電廠自運維,推動科技創(chuàng)新管理體系更上新臺階、研發(fā)投入和專利申請指標雙落地,推動建立ESG工作組,全面加強ESG各指標評估跟蹤,強化企業(yè)社會責任宣傳。
Dr.Mohammad Abu Atieh 三峽亞非公司 中東北非區(qū)域經(jīng)理
Mohammad Abu Atieh博士目前主要負責埃及、約旦國別的日常支持和協(xié)調(diào)管理工作,擔任三峽亞非公司中東北非區(qū)域法律總監(jiān)。他積極協(xié)調(diào)約旦能源礦產(chǎn)資源部(MEMR)、國家電力公司(NEPCO)、能源和礦產(chǎn)監(jiān)管委員會(EMRC)等國家部委、承包商、社區(qū)及其他利益相關(guān)方關(guān)系,推動解決了美元兌換、法律訴訟、保險索賠、爭議化解、合同談判、ES等涉及公司利益的重點問題和關(guān)切。他積極落實推進新項目并購和老項目擴容業(yè)務(wù)模式,在中東北非區(qū)域?qū)ふ倚履茉错椖亢献鳈C會,協(xié)調(diào)簽訂了綠氫合作諒解備忘錄。他積極推動落實公司社會責任工作,協(xié)助制定并開展多樣化、屬地化的社會責任項目,多方展示良好的企業(yè)形象。
Dr.Muhammad Ali Mehmood 三峽亞非公司 綠地開發(fā)部
Muhammad Ali Mehmood博士在卡洛特項目的關(guān)鍵收尾工作中發(fā)揮了重要作用,積極主導多個專項工作任務(wù),展現(xiàn)出卓越的溝通協(xié)調(diào)能力,負責EC合同和P合同承包商的結(jié)算工作,推動S5路等項目的移交,為電價申報奠定了基礎(chǔ)。積極與銀團及技術(shù)顧問開展溝通,妥善解決環(huán)境社會問題,確保項目成果真實、客觀,獲得銀團技術(shù)顧問的支持,為項目的整體進展提供了有效保障。此外,在開展卡洛特下游河道治理項目的招標及合同管理時,他積極協(xié)助編寫招標文件,推動了承包商順利進場并完成多次合同支付,保障了項目的及時推進。他以積極負責的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng),為公司的發(fā)展作出了突出貢獻。
